Ini mungkin tampak jelas, tetapi itu juga fakta, kebanyakan pemimpin ingin sukses. Sayangnya, bagaimanapun, sering kali ada perbedaan besar, antara ingin, dan benar-benar berhasil! Dalam empat dekade saya mengidentifikasi, memenuhi syarat, melatih, mengembangkan, dan berkonsultasi dengan ribuan pemimpin aktual, dan / atau potensial, serta menjadi pemimpin, untuk berbagai organisasi, saya sering berpikir, bukankah begitu? bagus, jika ada semacam buku masak, atau How To, manual, maka, setiap pemimpin baru akan lebih memahami, dari awal, apa yang diharapkan dari mereka, apa kebutuhannya, dan keterampilan apa, dll, yang perlu mereka kembangkan , dan manfaatkan dengan benar? Untuk Memilih Pemimpin Yang Amanah membahas topik ini, kita akan membahas secara singkat, menggunakan pendekatan mnemonik, apa yang masuk ke dalam prinsip dan konsep, mengetahui,.

1. Memperkuat; sistem yang berkelanjutan: Prasyarat utama untuk kepemimpinan yang efektif dan bermakna, adalah melanjutkan secara konsisten, dengan keinginan dan niat, untuk memperkuat organisasi, yang dia layani dan wakili! Alih-alih mencari semacam bobby nasution perbaikan cepat, itu adalah tugas dan tanggung jawab pemimpin sejati, untuk memahami, menciptakan, mengembangkan, dan menerapkan, sistem terbaik, paling signifikan, berkelanjutan!

2. Berguna; dorongan: Pemimpin yang sukses, pertama, pertimbangkan kemungkinan, dan prioritaskan tindakan dan kemungkinan yang berguna, versus pekerjaan yang sibuk ! Kemudian, seseorang harus fokus untuk mengartikulasikan pesannya secara efektif, dan mendorong para pengikut dan konstituennya, untuk membagikan visinya yang vital dan bersemangat, demi kemajuan kelompok!

3. Kreativitas; kejelasan: Jangan pernah puas dengan yang baik – cukup, tetapi lanjutkan dengan kreativitas yang diperlukan, untuk membuat perbedaan yang signifikan, menjadi lebih baik! Jangan menganggap orang lain memahami atau berbagi pandangan ke depan dan pemahaman Anda, tetapi lanjutkan untuk mengartikulasikan pesan Anda, dengan sangat jelas!

4. Pilihan; karakter: Pemimpin sering kali menghadapi berbagai pilihan, dan menyadari, pilihan yang mereka buat, seringkali, menentukan hasil mereka! Ingat, pada hasil akhir, dan analisis akhir, kesuksesan seseorang didasarkan pada kualitas karakternya!

5. Empati: Apakah seseorang berfokus pada kebutuhan, prioritas dan perhatian, baik aktual maupun yang dirasakan, setelah meluangkan waktu, dan berusaha, untuk secara efektif mendengarkan, dan peduli tentang orang yang dia layani, merupakan komponen yang diperlukan, untuk karakter yang efektif – kepemimpinan berbasis! Seseorang harus bertanya pada dirinya sendiri, apakah dia memiliki empati yang diperlukan, untuk membuat perbedaan yang nyata!

6. Keunggulan: Anda tidak akan pernah berhasil, jika Anda puas dengan yang baik – cukup, daripada mengejar, dan menuntut, dari diri Anda sendiri, tingkat kesempurnaan absolut tertinggi, dalam segala hal yang Anda lakukan, secara teratur!

7. Menggali lebih dalam; menyampaikan: Berapa banyak waktu, usaha, dan ketekunan, yang akan Anda lakukan, sehingga Anda mampu menggali lebih dalam, ke dalam komponen yang paling penting dari memimpin, ke tingkat dan derajat tertinggi? Kepemimpinan yang sukses tidak pernah hanya didasarkan pada niat seseorang, melainkan, apakah dia akan dapat memenuhi, dan memenuhi janjinya!